Arquitetura Organizacional
Processo de Arquitetura Organizacional
A CTI dispõe de inúmeras ferramentas metodológicas para auxiliar a implantação e consolidação de uma nova gestão estratégica na empresa. Essas ferramentas podem ser utilizadas de forma independente ou através de um programa integrado que chamamos “Arquitetura Organizacional” para auxiliar as empresas a se reinventar, concentrando-se nos quatro componentes básicos dos negócios e analisando-os e os rejuvenescendo de modo integrado: Estratégia, Estrutura, Cultura e Sistemas de Comunicação.
Arquitetura Organizacional tem 3 etapas básicas, embora cada etapa possa requerer adaptações específicas na intensidade e ordem de aplicação das ferramentas de transformação. Uma vez que as mudanças são criadas a partir de dentro da organização e nunca impostas de fora, para que sua cultura seja regenerada - e não corrompida - e o processo de reinvenção se dá de modo natural, sem ameaçar a estrutura atual.
- Visão de Futuro
- Check-up do atual estado de saúde organizacional
- Essências do posicionamento estratégico - Propósito, Valores e Visão de futuro (preliminares)
- Pesquisa de tendências do ambiente de negócios
- Visão de futuro final
- Priorização e consenso de objetivos Estratégicos de Longo Prazo
- Mobilização para a ação
- Nessa fase, buscamos mobilizar e comprometer uma massa crítica de profissionais da organização (50 a 900) com a Visão de futuro e as Metas de transformação criadas na fase anterior.
- Como acreditamos que as pessoas se compromentem com aquilo que ajudam a criar, utilizamos nesta fase o WholeScale, um mega processo de construção coletiva para:
- Compartilhar informações do Scan
- Ajustar propósito, valores, visão e metas estratégicas
- Criar e priorizar planos de ação junto com os profissionais da organização
- Nessa fase, buscamos mobilizar e comprometer uma massa crítica de profissionais da organização (50 a 900) com a Visão de futuro e as Metas de transformação criadas na fase anterior.
- Implementação e acompanhamento
- Um dos pontos fortes da nossa metodologia é que ancoramos o sonho na realidade, através de um método de implementação que fará com que a organização compreenda e supere a distância que existe entre a realidade atual e o projeto da nova organização que deseja criar - sua Visão.
- Montamos, treinamos e acompanhamos os processos necessários para passar da realidade corrente à Visão, por meio de profissionais (externos) facilitadores, treinamento de profissionais (internos) Integradores e equipes multifuncionais (internas) de implementação de tarefas (mission teams).
- Essa estrutura em rede tem como objetivo Assegurar, não somente a implementação da Visão, mas também a criação de espírito de equipe em um ambiente de aprendizado constante, resultando no amadurecimento gerencial da organização.
- TMB - Transition Management Board
- Mission Teams – equipes de implementação
- Treinamento de integradores internos
- Coaching das equipes e dos integradores
- Plataforma de comunicação eletrônica
- Um dos pontos fortes da nossa metodologia é que ancoramos o sonho na realidade, através de um método de implementação que fará com que a organização compreenda e supere a distância que existe entre a realidade atual e o projeto da nova organização que deseja criar - sua Visão.
Resultados Finais
Aprender a participar para gerir mais produtivamente, dentro de um novo e mais rentável modelo de relações humanas no ambiente corporativo.
Assegurar o atingimento dos objetivos estratégicos, gerando espírito de equipe em um ambiente de constante aprendizado e resultando no gradual amadurecimento gerencial da empresa
Um processo permanente e auto-regenerativo de criação de inovação gerencial, que se torna mais um modo de vida do que uma intervenção, gerando a agilidade e flexibilidade para atuar em um ambiente de constantes transformações.
