Setor de Cimentos
A ORGANIZAÇÃO
Um dos maiores grupos cimenteiros do Brasil, que administra sua produção de forma descentralizada entre 28 plantas espalhadas pelo Brasil, organizadas legalmente em 8 empresas jurídicas diferentes, gerencialmente agrupadas em 3 regiões.
O DESAFIO
Sendo o negócio baseado em commodities (cimento) e, portanto, altamente sensível à eficiência de produção, o grupo necessitava identificar os custos incorridos em cada uma das diversas fases do processo produtivo em cada uma das plantas, de forma consistente e padronizada. Com isso, possibilitar ganhos de eficiência na produção pela possibilidade de gerenciar minuciosamente a produção de cada fábrica e realizando benchmarks internos que dessem suporte à busca de ganhos seguidos em todas as fases industriais de todas as plantas.
Era imperativo centralizar todas estas informações em um único database, contemplando toda essa gama de informações existentes, e com grande poder de cálculo para processar as informações rapidamente, de modo a ter, ao mesmo tempo, uma visão financeira vertical de cada planta e uma visão financeira horizontal do conjunto de plantas.
A SOLUÇÃO
A solução desenvolvida pela CTI considerou o aspecto altamente relevante do sistema de custeio gerencial em uma empresa produtora de commodities: controle muito apurado de custos em cada uma das diversas fases de produção (argila e calcário, clinquer, cimento a granel e cimento ensacado, etc.), para redução em todas elas e redução dos custos gerais.
Além disso, foi também levado em consideração o fato de que diferentes plantas são responsáveis por diferentes fases do processo industrial, entrelaçando seus dados de custos orçados e custos realizados, para impedir perdas em cascata.
Na implantação do novo modelo de sistema de custeio, a CTI incorporou diversos relatórios baseados em indicadores financeiros utilizados pela empresa, inclusive o GVA. Um sistema desenvolvido com base em um dos mais robustos softwares OLAP do mercado, o que possibilitou obter informações do ERP e outros sistemas legados, processar o cálculo de custos por produto, por fase, por planta, e disponibilizar todas estas informações em cubos multidimensionais via WEB em poucas horas.
A eficiência deste processo permitiu que a companhia chegasse a recalcular e monitorar seus custos diariamente.
FERRAMENTAS UTILIZADAS
