Gestión de Cambio Organizacional

Al implantar nuevos modelos de simulación y gestión financiera, una empresa sólo alcanzará éxito pleno y duradero si los cambios llegan a las demás áreas y no se limitan al departamento financiero. Las transformaciones provocadas por la nueva tecnología deben reflejarse en la cultura de la organización, en los procesos, en la estructura de gestión y en las formas de trabajo.

Al diseñar un proyecto, CTI puede asistir el proceso de transformación en forma integral, a través de una evaluación y la ejecución de un Plan de Gestión de Cambio Organizacional (GMO).

Este proceso es desarrollado en base a un proceso de comunicación efectivo:

  • Cómo la implantación de la nueva forma de trabajar afectará a la estructura organizativa de la compañía (diseño "as is" -> "to be").
  • Quién será afectado por este cambio y cuál será el nuevo comportamiento esperado de cada función, a fin de potenciar las nuevas herramientas de trabajo.
  • Cómo asegurar que el cambio sea realmente efectivo y garantizar que la nueva cultura de trabajo se difunda por toda la organización.

Apoyo al Rediseño de Procesos

Además de implementar  herramientas financieras de gestión, CTI puede apoyar a su empresa en proyectos de rediseño de procesos con la metodología OBZ, o de Centro de Servicios Compartidos, para:

  • Aumentar la confiabilidad y productividad de los procesos con la estandarización, documentación e implementación de indicadores de procesos.
  • Evaluar productividad y efectividad.
  • Reducir costos y gastos en general.