Rediseño de procesos

A veces no queda otra salida sino rediseñar los procesos de planificación y de control financiero. En estos casos, desarrollamos un proyecto global de arquitectura financiera cuya finalidad es el diseño y la elaboración de un plan de implementación de los procedimientos y sistemas informatizados que garantizarán la efectividad de los procesos de planificación y control financiero.

Como funciona:

Los consultores de CTI, al lado del equipo interno del cliente, mapean las características específicas del negocio: procesos productivos, estructura operativa, sistemas transaccionales y analíticos actuales y sus necesidades específicas relacionadas con sus estrategias.
Contamos con la amplia experiencia de nuestros consultores en diseño y desarrollo de procesos y sistemas financieros para elaborar una propuesta de diseño conceptual del proceso completo, el cual es ampliamente discutido y revisado juntamente con el comité directivo del proyecto. Tras la aprobación del diseño conceptual, iniciamos el proceso de implantación.

La experiencia es nuestra fortaleza:

  • Diseñamos, implementamos y probamos las herramientas utilizadas en el proceso.
  • Soportamos la evaluación y selección de softwares de mercado que tienen mejor adherencia con los procesos diseñados.
  • Actuamos como facilitadores en reuniones y/o coaches de los profesionales de la empresa, sean reuniones para definir metas anuales, preparación y despegue del proceso de planificación presupuestaria, o también reuniones de reporte y re-planificación con base en los informes comparativos Real x Presupuesto.
  • Coordinamos o supervisamos las diferentes etapas de todo el proceso de implementación.

Ventajas:

  • Sistematización completa del proceso de planificación y de control financiero, integrada a los procesos del negocio y las a estrategias de la empresa;
  • Diseño integral del proceso de planificación y control financiero, considerando la implantación de aplicaciones analíticas y su integración con las aplicaciones transaccionales en uso (ERPs), para obtener velocidad de respuesta con seguridad y consistencia de las informaciones generadas;
  • La amplia experiencia de nuestros consultores de la división de planificación y control financiero en diferentes sectores de la industria reduce los riesgos operativos, acelera el proceso y garantiza las mejores soluciones desvinculadas de los actuales procedimientos y sus eventuales vicios;
  • Transferencia de tecnología de nuestros consultores hacia la empresa.