WholeScale

Talleres como forma de movilización

Los procesos de cambio estratégico u operacional requieren mucho esfuerzo, dada la resistencia inherente al proceso y la cantidad de profesionales involucrados. Para solucionar este problema creamos WholeScale™ con miras a movilizar y comprometer a una masa crítica de profesionales de la organización con un determinado objetivo, ya sea estratégico u operativo.

WholeScale ™ es una técnica de diseño y conducción de talleres a gran escala, una metodología de transformación utilizada por CTI que permite rápidos cambios sistémicos y garantiza la sostenibilidad de los efectos provocados.

Cientos de profesionales de varios niveles jerárquicos y diferentes departamentos entablan juntos un mega-diálogo estructurado, algo imposible de lograr en el día a día debido a las estructuras organizacionales tradicionales.

Cómo funciona

Primero, identificamos junto al cliente el objetivo estratégico u operacional que desea alcanzar. Por ejemplo:

  • Co-creación de estrategias, estructuras y procesos de negocios con la participación efectiva de los colaboradores y Stakeholders.
  • Desarrollo y alineación de liderazgos en la planificación e implementación de estrategias.
  • Elaboración e implementación de planes de acción específicos.
  • Integración de culturas, estrategias y estructuras después de fusiones y adquisiciones.
  • Alineamiento y movilización de equipos de ventas, equipos gerenciales y de redes de franquiciados, concesionarios o distribuidores.

A continuación, seleccionamos un equipo interno, un microcosmo representativo de la organización, que al lado de los consultores de CTI se encargará de:

  • Identificar la masa crítica de profesionales que tomarán parte en el proceso;
  • Diseñar al detalle cada etapa del (los) taller (es) en base a los principios que aseguran que la transformación organizacional realmente ocurra (DxVxF> R);
  • Coordinar toda la logística de los eventos.

Dos o más consultores experimentados y capacitados facilitan la reunión, que puede involucrar a algunos cientos de profesionales y también a stakeholders. Juntos cumplen las siguientes etapas:

  • Realizan diagnósticos de la organización en línea;
  • Comparten, Discuten y Evalúan la información presentada;
  • Crean y revisan visiones de futuro y/o estrategias;
  • Rediseñan estructuras o procesos.

Ventajas

Los procesos de WholeScale ™ promueven mayor integración y sinergia entre departamentos que tienen actividades discrepantes, provocando rápidos cambios en los sistemas de las organizaciones y preparándolas para cambios futuros de las siguientes maneras:

  • Aclarando y conectando múltiples puntos de vista de los diferentes profesionales internos y externos (partes interesadas).
  • Unificando múltiples deseos en torno a una visión común del futuro.
  • Construyendo procesos, estructuras y relaciones alineados con los Propósitos y los Valores de las personas y los objetivos de negocio.
  • Alcanzando consenso en cuanto a los planes de acción que los mueven hacia esta visión.
  • Alineando y comprometiendo a líderes y empleados para que puedan implementar los cambios que crearon juntos.